Nous sommes allés il y a quelques semaines à la rencontre de Valérie Joron, directrice de l’ESAT Les Ateliers alréens. Un échange instructif et riche à découvrir ici.
Qui est Valérie et quel est son parcours ?
Dans sa jeunesse, Valérie rêvait de devenir dessinatrice de mode, mais elle s’est finalement dirigée vers le commerce international. Elle a commencé dans la commercialisation pour des grands groupes tels que Samsung Heavy Industries et Collagène en France. Elle gère les bureaux français pour ces entreprises (comptabilité, gestion, communication et ADV) depuis le secteur de Roissy. Seule sur ses missions, elle veut travailler en équipe. Elle rentre alors à la Brosse et Dupont, société historique de Beauvais spécialisée en brosserie. Elle y reste 6 ans en tant que responsable commerciale et marketing.
Valérie part en 2004 vers la Bretagne, où un 2ème enfant rejoint la famille. De 2006 à 2010, elle va multiplier les expériences. Elle va travailler dans un cabinet des Côtes d’Armor, spécialisé dans le conseil et l’accompagnement aux PME-PMI, à la Mairie de Lorient au service Communication, chez Sellor Nautisme où elle gère la communication pour les bases nautiques et les évènements kayak, comme directrice d’agence chez ADECCO et au CER France en tant que directrice de l’agence de Pontivy, puis comme directrice d’agence territoriale.
En 2010, Valérie arrive à un tournant professionnel où elle souhaite mettre en adéquation ses valeurs avec son métier. Deux choix s’offrent à elle suite à un bilan de compétence : travailler en EHPAD ou en ESAT. C’est vers ce dernier qu’elle se dirige pour concilier sa fibre sociale et ses compétences en gestion d’entreprise. L’Adapei la recrute en octobre 2010 en tant que directrice de l’ESAT Les Ateliers Alréens où elle exerce encore aujourd’hui. Désireuse de certifier ses compétences, Valérie réalise une VAE en 2016 à l’EHESP et obtient le Certificat d’aptitude aux fonctions de directeur d’établissement ou de service d’intervention sociale. Curieuse et déterminée, elle cherche toujours de nouveaux projets pour l’ESAT et les ouvriers de la structure.
Qu’est-ce qu’un ESAT ?
L’ESAT est un Établissement et Services d’Accompagnement par le Travail géré par l’Adapei du Morbihan. Le périmètre de la structure est cadré par un agrément donné par l’Etat. A la création de l’ESAT Les Ateliers Alréens, en 1983, il était de 45 personnes et est aujourd’hui de 86 personnes accompagnées.
L’ESAT permet aux personnes en situation de handicap d’exercer une activité professionnelle tout en bénéficiant d’un soutien médico-social et éducatif dans un milieu protégé. Les ouvriers entrent en ESAT suite à une orientation de la Maison départementale de l’Autonomie (MDA) octroyée au vu des difficultés qu’ils auraient à travailler « en milieu ordinaire ». Ils sont accompagnés dans leur quotidien au travail et bénéficient de la sécurité de l’emploi. Ils ne peuvent pas être licenciés. Seule la MDA peut valider une sortie de l’ESAT, si celui-ci argumente et justifie, que l’accompagnement proposé n’est plus adapté à la personne.
La mission de l’ESAT est de fournir à tout moment de l’année du travail adapté aux personnes, en quantité et en qualité. Il faut avoir la juste quantité de travail : ni trop, ni trop peu. Le travail est un support pour accompagner les personnes et développer leurs compétences. L’ESAT vise a minima l’équilibre financier. Il essaie de se donner la capacité d’investir, pour maintenir de bonnes conditions de travail et parfois lancer de nouvelles activités, comme l’atelier broyage de coquillages actuellement. C’est donc une entreprise presque comme les autres !
Pourquoi s’être lancé dans le projet Uzinou ?
L’histoire avec Uzinou commence fin 2021-début 2022, lors d’un petit-déjeuner Trait d’Union au PEPS par la rencontre avec La FABrique du Loch. A l’époque, l’ESAT est très sollicité pour des offres d’achat ou de location de son ancien bâtiment mais les projets n’offrent pas d’opportunités pour les ouvriers accompagnés et l’association ne souhaite pas louer dans ces conditions.
La FABrique du Loch et l’Argonaute qui étaient déjà partenaires, cherchent du foncier pour répondre à un appel à projet, sans que le projet soit tout à fait défini, et un acteur de confiance avec qui travailler. Cette page commune à écrire a permis d’imaginer ensemble un projet qui associait les ouvriers de l’ESAT dans deux nouveaux domaines d’activités pour eux : le textile et le plastique, et ainsi convaincre l’Adapei de louer les locaux à ce qui allait devenir Uzinou.
L’objectif était de pouvoir proposer de nouveaux métiers et de nouvelles compétences aux ouvriers, au sein d’Uzinou. La première étape a eu lieu début 2024. Une baisse d’activité au conditionnement de l’ESAT a été mise à profit pour que Sylvie, la monitrice d’atelier, commence la formation des ouvriers en couture. L’équipe demande alors à son client Papa Pique et Maman Coud (PPMC) s’il peut lui confier un projet de couture. PPMC répond favorablement et propose la confection de 400 calendriers de l’avent pour Noël 2024, que l’équipe de l’ESAT réalise dans l’atelier d’Uzinou. D’autres projets devraient suivre, associant l’impression textile que les ouvriers ont appris à réaliser cette année également.
Le lancement du pôle plastique ouvre de nouvelles possibilités de collaborations avec des ouvriers de la structure, pour le tri des matières, le broyage, la réalisation ou la transformation des plaques.
Quels enjeux identifie-t-elle ?
- Proposer à des ouvriers de venir travailler à l’Uzinou : pour développer leurs compétences et mettre en place des mises à disposition qui les enrichissent et les valorisent. Ceci leur permettra peut-être un jour d’aller travailler en entreprise.
- Développer la production textile pour répondre aux besoins d’Uzinou et ainsi entretenir et développer les compétences en couture, impression textile et broderie
- Diversifier la production de l’atelier métallerie avec la réalisation de mobilier ou des mises à disposition au sein du pôle plastique, pour être moins dépendant de l’activité de production des tables ostréicoles
- Valoriser le métier de moniteur d’atelier : il a une capacité à développer les compétences des ouvriers avec une approche différente de la formation classique. Uzilab doit permettre de capitaliser ce savoir-faire pour en faire bénéficier d’autres publics avec une offre de formations adaptées
- Mettre en lumière ce qu’est un ESAT : montrer les compétences des ouvriers, leur capacité à réaliser des productions de qualité. Ceci participe à lever les freins des entreprises pour l’embauche de personnes en situation de handicap.
Les opportunités et défis sont donc riches au vu de cet entretien. Pour en savoir plus sur l’ESAT Les Ateliers alréens : https://www.esatea-adapei56.com/content/esat-ateliers-alreens.html
